Neste fim de semana participei de um seminário no “Palace Librty Hotel” em Belo Horizonte, onde tive a oportunidade de conhecer alguns jovens promissores, que em breve os verei na mídia sendo conhecidos e reconhecidos pelas suas ações. São jovens determinados, decididos, com uma garra própria da idade, porém; com objetivos bem definidos.

Este seminário teve como objetivo, sensibilizar a sociedade a se mobilizar a busca de mudança de comportamento na juventude, hoje pouco presente nas decisões ou ações em todos os seguimentos.

Estiveram presentes autoridades de todo o país, que preocupados com dados estatísticos recentes, se viram preocupados com a transição que se fará em todos os setores produtivos, onde necessitaremos preparar novos doutores, novos professores, novos lideres, novos políticos, etc.

Nosso território está recheado de jovens talentos, fechados em seus casulos, unicamente pela falta de oportunidades em externar e oferecer suas aptidões. E este seminário teve exatamente este objetivo, encorajar estes jovens a mostrarem suas caras, serem conhecidos e reconhecidos pelo que são e podem contribuir. Especialmente aqui em Ribeirão das Neves, haverá o inicio deste processo, onde tentaremos filtrar e descobrir talentos nos quatro cantos do município. Embora a política seja uma preocupação relevante, a nossa busca é pelos novos engenheiros, enfermeiros, atletas, músicos ou qualquer outro seguimento, e após descobri-los, encorajá-los motivá-los e direcioná-los.

Os jovens que se fizeram presentes, deram-me uma lição jamais passada pelos mais vividos. Líderes sem imposição, autoridades sem arrogância, contestadores sem radicalismo, sonhadores. Alguns já eleitos vereadores, outros presidentes de partidos, outros militantes, todos lideres. Idade média de 25 anos. Coisa linda de se ver. Passaram-me a impressão de que estaremos seguros na transição do poder, pois todos demonstraram indignação com o que se assiste no cenário político atual.

Características diferentes, cada um ao seu estilo. De municípios diferentes, culturas diferentes, mas uma coisa em comum... Indignação, desejo de mudanças, sonho.

Sem esquecer nenhum dos presentes, onde cada um a seu modo contribuiu para o meu aprendizado, citarei alguns que pela proximidade, tive a alegria de interagir mais abertamente fora da formalidade do seminário. Tiago Cavelagna de Poços de Caldas, Tiago Mariano de São Sebastião do Paraíso, Rubens de poços de Caldas. Gostaria de citar mais três que me impressionaram bastante, mas a memória deselegantemente teima em não me ajudar em lembrar os nomes. Caros jovens, vocês são lindos. Pela postura nota-se que todos são de berço, fator indispensável. Digo a vocês, hoje dormirei um sono de alegria, proporcionado pela companhia e tolerância que tiveram comigo. Talvez pelo processo natural da vida, pode acontecer em não vê-los mais. Mas a imagem de vocês, sem nenhuma demagogia, jamais sairá de minha mente. Sou apreciador de tudo o que é bom, e nunca tive medo e nem vergonha em citar elogios a quem detecto ser merecedor. É minha obrigação encorajar e reconhecer quem tem qualidades e talento. Tenham todos muito sucesso. Estarei torcendo por todos como torço pelo meu glorioso CRUZEIRO. Prá frente Brasil!

Agradeço ao Ulisses e ao João Vitor pela acolhida.

Saudações.

Certas abordagens no campo da consultoria ameaçam tornar a orientação profissional numa fábrica de receitas genéricas para tudo quanto é desejo razoável ou não: "Conte-me seus sonhos e eu mostrarei o caminho das pedras". O problema é que nem sempre querer é poder. Mais que desejar, é preciso qualificação, competência e oportunidade práticas que favoreçam nossos objetivos.

A história mostra que mesmo os melhores planos falham e quase todos devem ser refeitos à luz da experiência, dos conhecimentos adquiridos e circunstâncias inesperadas. Com o tempo, acertamos o passo e o alvo, desde que estejamos preparados e disponhamos dos meios apropriados.
As reflexões ocorreram-me após rever o filme "Meu Adorável Professor", que retrata a jornada de Glenn Holland (Richard Dreyfuss) como mestre de música numa escola do ensino básico. O Sr. Holland, a princípio, encara o emprego de professor de música como mero bico para se tornar um grande compositor. Nesse meio tempo, o magistério garantiria o sustento próprio e da família.

Talvez o plano fosse bom, talvez o professor tivesse talento, mas para seu azar os alunos não cooperavam. O entusiasmo pela matéria e método de ensino era próximo de zero. O tempo livre para compor a sinfonia que o conduziria à fama foi sugado pelas rotinas da Educação: preparar e dar aulas, corrigir provas, reuniões pedagógicas, Associação de Pais e Mestres etc. Em suma, o magistério não se afigurava como um trampolim para o salto na carreira. Diante de escolhas difíceis, o que fazer?

Sem muita criatividade, nosso herói arruma algumas justificativas marotas para proteger-se das críticas e do desencanto com a sua vida medíocre. "A situação é passageira! Dias melhores virão! É culpa do sistema, da escola, dos alunos, dos pais, do currículo, da sociedade. Eu sou a vitima".
Apesar de espernear, o Sr. Holland sabe que é um professor apático e um marido e pai ausente. Como qualquer mortal, ele teve que enfrentar a sua hora da verdade: seguir o script banal de vida; subir num ônibus e ir para Nova Iorque tentar a sorte no trabalho e no amor; ou tornar-se uma pessoa melhor como professor, colega de trabalho, membro da comunidade, marido e pai.

Ele opta por ser um artista na escola, na sala de aula, na família, e assim consegue transformar vidas e destinos dos alunos em sinfonias anônimas, porém belas e gratificantes. "Embora muitas sejam as folhas, a raiz é só uma" - YEATS, William Butler, Com o Tempo a Sabedoria. A raiz do nosso herói eram a arte, as folhas, os distintos cenários em que seu talento podia vicejar.

Quando os planos falham, quando somos atropelados por circunstâncias fortuitas, o que realmente importa é driblar o destino e gerenciar as oportunidades ocultas no nosso cotidiano, que ignoramos por estarmos mais ocupados em nos queixar da vida do que em vivê-la.
Cuidado, portanto, com a armadilha da vocação primária, da carreira de trilha única e dos planos imutáveis. Às vezes escolhas cruciais como profissão, casamento, projetos de vida são feitos sem a devida maturidade emocional e intelectual. E, às vezes, devido à incapacidade de encontrar novos significados nas escolhas velhas, "caímos do cavalo".

É um erro crer que o sucesso depende unicamente de nós. Mr. Holland tenta por três longas décadas tocar o seu plano de vida sozinho. Não funcionou. Para sair do beco em que se metera foi preciso, além do esforço pessoal, um par de mãos amigas. Os alunos ensinam ao mestre como ele pode ajudá-los a aprender. O filho, deficiente auditivo, ensina o pai a superar as adversidades. Esposa e colegas o apóiam e, assim, suas aulas se transformam em um celeiro de crescimento pessoal, profissional e espiritual.

O sucesso não é uma jornada solitária. É trabalho de equipe. Os alicerces da gestão da carreira estão dentro de nós, nos meios e no ambiente: consciência das forças e fraquezas individuais, senso de oportunidade, meios para executar os planos.

E, o mais curioso de tudo, o sucesso pode não estar nos objetivos que traçamos e na determinação em alcançá-los como se apregoa, e sim na habilidade de aproveitar oportunidades imprevistas e mudar o curso da história pessoal. Portanto, sonhar, sim, mas com os pés no chão e mente e espírito abertos.

Há um tempo sem escrever para este conceituado espaço, tomado que estou de outras ocupações, resolvi aproveitar este oportuno feriado, para falar um pouco de um trabalho desenvolvido no município através do SINE (Sistema Nacional de Emprego). Não vou falar nesta oportunidade das ações desenvolvidas pelo SINE, pois isto seria informação que não é a proposta deste espaço. Falarei da estratégia que foi explorada para se obter em 2009 um crescimento de 545% em números de colocados no mercado de trabalho, se comparado com o mesmo período de janeiro a abril de 2008.

Vimos que para se atingir melhores resultados no setor, teríamos de seguir o “pensamento estratégico”. Deveríamos explorar uma visão conceitual, mas com viés pragmático, de que o pensamento estratégico é a capacidade da organização de atuar de forma integrada criando um “caminho” (estratégia) para se antecipar as necessidades do seguimento. “no nosso caso: Empregador/Trabalhador”.

Este caminho não pode ser concebido em gabinetes ou em reuniões anuais em locais deslumbrantes. Trata-se de uma prática cotidiana, calcada no intenso convívio e na exposição da organização – especialmente de sua equipe de colaboradores – ao ambiente externo, visando desenvolver soluções voltadas para as necessidades dos usuários “Empregador/Trabalhador”.

Baseando nesse conceito, vimos que para praticar efetivamente o pensamento estratégico, teríamos de mudar o comportamento de nossos principais colaboradores, implantando três características básicas:

1) Ter a capacidade de olhar continuamente para o ambiente externo (usuário), ou seja, visionar o futuro. Fizemos com que todos os colaboradores participassem da análise/planejamento que viabilizassem a implementação e o acompanhamento das estratégias, com dedicação de parte considerável do tempo na formulação das metas a curto, médio e longo prazos. Estar com o olhar sempre voltado para o mercado, para identificar demandas de potenciais clientes, para garantir o desenvolvimento das competências distintas que permitissem a entrega e uma proposta de valor única

2) Instalamos um modelo de gestão capaz de desenvolver equipes, fazendo aflorar talentos e formatando processos internos que permitissem a organização funcionar “sem sustos”, minimizando o tempo dedicado pelos seus colaboradores para “apagar incêndios” com conseqüente impacto no planejamento e nos resultados das ações.

3) Por fim, tivemos de nos fazer capazes de gerar resultados para nossos intervenientes, demonstrando como andavam os resultados e quais as tendências para o futuro.

Para conseguirmos que nossa organização praticasse este “pensamento estratégico” em sua plenitude, tivemos que manter – como base sólida – a equipe de colaboradores informada de como funciona, a dedicar boa parcela do tempo a assuntos estratégicos, como o desenvolvimento de novos negócios, alianças, parcerias e vantagens competitivas.

Teremos incansavelmente que buscar dentro da organização novos talentos, novas pessoas, buscando o desenvolvimento destas, para garantir a sucessão no processo de gestão, exercendo um verdadeiro papel de “coach”, tirar férias e saber que tudo vai continuar funcionando bem, mesmo com nossa ausência.

É importante ressaltar, que quando se aplica o pensamento estratégico, você não precisa marcar presença no local de 7 da manhã as 9 da noite todos os dias do ano, nem atuar como um “dirigente bombeiro”. Como principal gestor da organização, o que a gente precisa é inovar e dedicar pelo menos 70% de seu tempo ao planejamento e outros assuntos estratégicos. Também deve-se garantir espaço para que outras pessoas mostrem seu talento no quotidiano da gestão operacional. Isto é positivo e produtivo tanto para você gestor como para a organização. A tendência é todos ganharem com isto.

A Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (SECTES) está envolvida na implantação de redes sem fio em alguns municípios de Minas. Para isso, vai participar de eventos no Brasil e exterior onde serão discutidas as novas tecnologias a serem aplicadas. Nesta terça-feira (31) o diretor de Tecnologia da subsecretaria de Inclusão Digital, José Oswaldo Albergaria, participará da 5ª edição da “Wireless Mundi”, no Hotel Mercure do Ibirapuera, em São Paulo. Na pauta os novos governos municipais e as oportunidades da internet sem fio.

Na quarta-feira (1º), Albergaria estará em Las Vegas, nos Estados Unidos, onde acontece a “International CTIA Wireless 2009”, feira mundial com mais de 1.200 stands de fornecedores de tecnologias e soluções Wireless que vai até 3 de abril. Ele também foi convidado para dar uma palestra no “Digital Cities 2009”, 2º Seminário Nacional de Cidades Digitais, no Hotel Windsor da Barra, no Rio de Janeiro. “A Sectes cumpre a missão de acompanhar a tecnologia de ponta e os lançamentos do mercado para aplicar no Estado”, enfatiza.

O diretor de Tecnologia também se prepara para o “Minas Wireless – Aplicações e Serviços para Cidades Digitais” que será realizado no dia 5 de maio em Belo Horizonte. O Governo do Estado está buscando implementar nos municípios com menos de 20.000 habitantes o acesso à internet banda larga, buscando levar o desenvolvimento tecnológico e a inovação onde a demanda por estes serviços não atraem as empresas operadoras.

Um projeto piloto para “Cidades Digitais” está sendo desenvolvido com o objetivo de utilizar uma rede sem fio que possibilitará a universalização do acesso à Internet a todos os cidadãos. “Além de facilitar a vida de cada indivíduo, a tecnologia também é responsável pela melhoria dos bens e serviços oferecidos à sociedade e é uma forma de interferência histórica, social, econômica e cultural no processo de desenvolvimento local, provocando mudanças no modo como os cidadãos agem, sentem e pensam” afirma.

A proposta do Governo de Minas é oferecer planejamento e implantação de cidades digitais, criando e colocando para funcionar toda a infra-estrutura tecnológica necessária para que um município possa oferecer a cidadania digital. O processo visa a instalação de rádios, levantamento topográfico, internet sem fio, possibilidade de telefonia integrada em todos os pontos, interligação de prefeituras com suas secretarias, redes locais, servidores e os serviços de integração de toda esta tecnologia.

O uso do computador, o acesso às informações, a universalização dos meios de comunicação e telecomunicações, junto com a expansão da internet, possibilitará os mais diversos serviços eletrônicos. “Todos podem usufruir desses benefícios, sem distinção, o que torna a vida das pessoas muito mais simples|”, conclui José Oswaldo Albergaria.

Haverá uma modernização da administração pública, um novo padrão de gestão integrada de todas as entidades diretas e indiretas, integração das estruturas tributária, financeira e administrativa, melhoria na fiscalização e comunicação via VoIP. “O cidadão perceberá essas melhorias quando pagar uma conta ou emitir um documento sem sair de casa”, reforça.

O projeto pretende proporcionar um avanço à democratização do acesso à internet. Além de beneficiar o município, a prefeitura reduzirá custos com internet e telefonia, uma economia que poderá chegar a 60%, com um incremento de mais de 50 vezes na qualidade do serviço prestado.

Utilizando-se da infra-estrutura da cidade digital, será possível implantar vigilância por imagens das ruas e imediações do município com baixo custo. Isso aumentará a segurança, grande anseio popular nestas épocas de incertezas sociais, proporcionando uma motivação a novos investimentos no município que contará com o incentivo desta estrutura.

Extraído da “AGÊNCIA MINAS”

Existem em todos nós seres humanos, uma necessidade latente que nos tem impulsionado através dos séculos. Essa necessidade é “conhecer”. Lembremos que conhecer é uma relação que se estabelece entre o sujeito que busca conhecimento e o objeto ou fenômeno que ele quer conhecer. Conhecer, portanto, pressupõe envolvimento, conexão, e será ainda mais prazeroso se utilizar um pouco de paixão. Cada geração recebe da anterior, os conhecimentos adquiridos, bem como os resultados conseguidos com as atividades intelectuais e existenciais; a experiência. Assim “naturalmente cavador de respostas, o homem nega-se quando se acomoda à rotina de uma ciência já desenvolvida. (...) Nenhuma geração pode dar-se por satisfeita com um mundo de segunda mão...”. Encontrar respostas para novas questões, ou soluções para aquelas que vêm desenvolvendo-se é um convite aos homens e mulheres que trazem consigo a curiosidade, a vontade de desvendar objetos, teorias, campos, disciplinas, áreas. Tal convite leva muitas vezes à pesquisa. E é através dela que, realmente conseguem-se avanços em todas as áreas, inclusive na área da liderança. Eu tenho lido artigos e revistas cientificas que fazem várias citações sobre liderança, e tenho observado que diversos modelos de lideranças são utilizados, diversos conceitos sendo difundidos, e fica uma dúvida: qual a visão, idealização ou conceito de liderança e gerencia que se tem utilizado, uma vez que em quase todos os artigos que leio, os autores afirmam que as idéias são tomadas emprestadas, ou até roubadas. Conforme (James C. Hunter, 1998 em “O Monge e o Executivo”) “As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus”. Entendo então, que para liderar e colher bons resultados, temos que usar nossas habilidades e características, e assimilar com a herança que nossos antecessores nos deixam, que é a “experiência”. E quanto ao modelo de liderança a ser utilizado, vai depender da visão de cada um, do tipo de negocio e das experiências pesquisadas que mais se adapta e acredita. Vejo, porém, que uma coisa é comum a qualquer modelo de liderança. Só a força de vontade de vencer, progredir não basta. Como lideres devemos reconhecer primeiro que não trabalhamos com dinheiro, embora seja ele o meio; não trabalhamos com ferramentas de aço, plástico, ou qualquer outro material; e nem com situações abstratas. Como lideres temos o dever e a responsabilidade de trabalhar com pessoas, e isso requer diretamente a função gerência. O que quer dizer que, então não lideramos pessoas e gerenciamos, mas sim gerenciamos as pessoas e lideramos equipes. Liderar é um desafio contínuo e continuado, é fazer com que as pessoas estejam a seu lado, cresçam, amadureçam e conquistem. A lição que tiro destas pesquisas, é que devemos muitas vezes repensar o que temos. Digo que se nossas idéias não são nossas, mas são idéias inspiradas e aprendidas de grandes pensadores que fizeram ou estão fazendo acontecer, temos que aprender a pensar grande, ser grande, fazer como os grandes, estar no meio dos grandes, mas sem nunca perder a humildade e a gentileza com os pequenos.